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第3个逻辑：传统产业+互联网的进化逻辑传统产业拥抱互联网，首先不在于行动，而在于认知的转变。最大的认知转变，莫过于：以前以生产商为主，以“货、场、人”的顺序来组织生产、经营、销售；现在要完全转变为消费者为主，以“人、场、货”的顺序，以消费者为核心，以销定产。

福建人民出版社1985年出版的《福建风物志》记载：在厦门、泉州、漳州一带，中秋节有“夺状元饼”的习俗。在台湾中部和东部地区的一些城乡以及台湾离岛金门县，至今还流行中秋博状元饼的习俗。在金门，金城镇吴厝社区发展协会每年庆祝中秋社区联欢晚会，都有博状元饼大赛。闽南人博饼，讲究的就是一个开心，是博一个好兆头，特别是对于孩子们来说，博饼不仅是居家团聚的日子，更是孩子们博取各色月饼的时候。大多数人都愿意相信，博中状元的人，一年运气总是会特别好，这当然是因为博饼活动里倾注了人们的感情寄托。所以，闽南人总是对中秋节格外重视，甚至有“小春节，大中秋”的说法。

对北上深的家用空调测试结果显示，88%空调散热片细菌超标、84%空调散热片霉菌超标，超过标准40倍还多，最严重的有超过100倍的！一台3年不经清洗的空调，蒸发器每平方厘米上会有超过2000个霉菌，孢子更是难以计数。家用的空调3年不清洗，蒸发器灰尘堆积，比马桶要脏60倍！

——要在加强问题整改深度上发力。要认真对标中央督导组反馈的问题，照单全收，逐项细化措施、落实责任、明确时限，确保每个问题都得到彻底整改，每项改进完善措施都落实到位。四、要紧盯基层基础建设薄弱点，补齐西北片区专项斗争工作短板要把抓基层打基础作为固本之举来抓，坚持不懈地补短板、强弱项，为扫黑除恶专项斗争取得全面胜利提供有力支撑。具体要紧盯“四个薄弱点”：

对于此次融资，暴风集团称，目前公司的主要竞争对手纷纷通过资本运作等方式获取大量资金、增强资本实力，在优质内容资源的积累、基础设施建设、用户体验的优化方面不断加大投入，以完成用户基数不断扩大、用户黏性不断增强、产业生态布局不断完善的战略发展目标。公司作为互联网娱乐行业的领先企业，需要增强自身的资本实力以对公司未来的战略布局和核心竞争力的提升提供强有力的支撑，以实现公司价值的最大化，用优异的业绩表现回报公司全体股东。本次非公开募投项目围绕公司现有互联网视频业务开展，是实现公司长期发展战略的重要举措。

“比较敬业，对所管辖领域重大投资及开发的参与度较高。自2013年分管住宅开发以来，对住宅业务运作流程和关键点都比较熟悉。去年回归新城，对商业运营也有所了解。王晓松所管理的团队，对他的业务能力还是比较认可的。”前述新城控股员工说。而在香颂资本执行董事沈萌看来，一家企业的掌门人固然重要，但也不应对其作用过分放大。“一家企业达到这样的规模，自有其运营的一套体系，新城控股面临的主要危机是经营是否稳定过渡。”