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首先，在“相互宝/相互保”里，我们到底付了多少钱？我先查了本月支付宝账单（我一贯是支付宝的支持者，所以当时刚刚推出相互保，我就加入了），然后请一位也加入过相互宝的朋友查了他的账单。没想到，一对比，蹊跷了：我们的账单完全不同，我这个月被扣了2.04元，但我的朋友只被扣了0.16元。不要小看这2块钱差距，相互宝的用户人数已超过7000万，即便每人每月多交一分钱，或者少交一分钱，总数都很可观。

“司法实践中对此做法不一。”潘伟说，上述《指南》对这些问题作出了回答，提出为避免将属于公有领域中自由摹仿的标志不当纳入到保护范围之内，对于当事人主张的“商品化权益”内容可作为姓名权、肖像权、著作权、一定影响商品（服务）名称等法律明确规定的权利或者利益予以保护的，不宜对当事人所主张的“商品化权益”进行认定。

钢厂的经营风险主要来自成品和原料的价格波动。所以，部分钢厂和钢管厂设立了期货部，利用铁矿石、焦煤、焦炭、热卷、螺纹钢期货对冲上述风险。据某钢厂期货部门相关人士介绍，企业自有焦化厂，正常情况可实现自给自足，但去年下半年以来，由于利润良好，他们重启了1座小高炉，以至于焦炭供应出现缺口。目前，其在河北、山西采购少量二级焦炭，但由于价格偏高，采购动力不足，焦炭厂内库存保持2—3天即可。焦煤则以长协为主，供应相对稳定。不过，由于担心运力和天气原因造成货源紧张，企业制定了冬储计划。

2016年初，红星美凯龙引入苏宁转型的干将之一、前苏宁易购执行副总裁李斌，同年6月提出“1001”战略，即开1000家线下商场，建一个线上平台，实现线上线下互联互通；而随着李斌的职位调整与最终离职，“1001”战略也前路茫茫。事实上，不仅是红星美凯龙体会到了传统家居卖场的互联网转型之痛，居然之家自建设“居然在线”线上商城在两年内一直处于亏损状态。

就规模而言，红星美凯龙仍然是国内家居卖场龙头，但未来要守城，就必须学习如何聚焦用户价值，进一步进行精细化运营。新零售转型的理念在于“人”，未来属于真正能创造用户价值的公司。这是营收、市值等硬指标之上的企业软实力。（作者系长江商学院案例研究中心研究员）

传音销售区域主要以非洲为主，为了让传音手机品牌快速本土化，传音多年来一直探究真正适合非洲人使用的手机产品，手机定位性价比策略、推出了超长待机和制定符合本土美肤的拍照功能，推出四卡手机在非洲上市，迎合热爱音乐的非洲用户推出音乐手机和头戴式耳机。